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山东石化产业地炼大整合 能否终结各自为战困局？

正当性一个个山东地区炼油厂连续得到可望不可及的石油進口权和所有权时，另一个史无前例的产业链危機却在悄悄地靠近……

做为我国石油炼化生产能力的较大 省区，山东却被清除在我国《石化产业规划布局方案》整体规划的七大产业园区以外，加上在生产过剩、环境保护趋于紧张、取代加快的产业链情况下，山东业内人员在出现意外与迷失闲暇，又增添了一丝焦虑情绪和危机感。

近日，山东省经济发展和信息化管理联合会(下称之为“山东省经信委”)宣布审批愿意地炼公司建立山东炼化能源集团有限责任公司。这代表着一场山东地炼自发性开展的产业链大整合拉开帷幕。

山东是全国各地地区炼油厂数最多的省区，栖身着超出40家公司，总炼油厂工作能力在12410万吨级，占到全国各地地炼总生产能力的70%。可总数诸多、合理布局分散化、需求各不相同的山东地炼虽然拥有 基础的整合意向，却自始至终没能产生密不可分的共同命运。

山东地炼不但在全世界销售市场供应中难得销售市场主导权，与中石油、中国石化等知名企业的大比拼中通常铩羽而归。很多年来，山东地炼犹如海洋中整日集聚在一起的金枪鱼群，看起来规模粗大却常常遭受大白鲨的猎捕、被鲸吞蚕食。

一方面，山东地炼因国家产业政策限定经营规模无法扩张，人群的总数却又越来越低;另一方面，一个个经营规模巨大、全产业链齐备的石油化工产业基地却在日渐兴起。史无前例的产业链危機可否逐步推进着山东地炼提升往日、完工炼化航空母舰呢?

整合逃生

2017年9月1日，山东省经信委公布公布了《关于加快新旧动能转换做强我省炼化产业组建山东炼化能源集团的复函》，“愿意地炼公司建立山东炼化能源集团有限责任公司”，预兆着占全国各地地炼生产能力7成的山东地炼将要产生一场的变局。

在这里封回函中，山东省经信委称，山东炼化能源集团将由得到進口石油应用资质证书的山东东明石化集团公司有限责任公司(下称“东明石化”)、山东清源集团有限责任公司(下称“清源集团”)等龙头企业一同进行创立，建立变成多元化投资主体的股份合作制企业集团，以社会化方法运行，地市政府给与具体指导适用。

山东省经信委觉得，建立山东炼化能源集团有限责任公司，促进我省地炼公司整合资产重组转型升级，“有益于变公司单一优点为集团公司协同发展趋势优点，积极推进地炼领域、设备进口替代、生产制造清理化、商品高端化、公司产业园区发展。”

这封复函相匹配的是几个月前山东省炼油厂化工厂研究会递交的一份建立山东炼化能源集团的可行性方案汇报。该汇报详细论述了地炼公司存活的外部环境自然环境，山东地炼的发展趋势现况及其存在的不足，创立山东炼化能源集团的重要性和构思等。

做为山东炼油厂化工厂协会主席、本次整合关键发起者之一，东明石化老总李湘平近些年一直促进着山东炼油厂的整合。在李湘平来看，做为我国给与地炼公司石油进口配额7500万吨级的标准，地炼公司取代了落伍生产能力6000万吨级。如今全国各地的地炼扩张经营规模的标准早已不具有了，“我们要把資源整合，有效整体规划資源设备开展灵活运用，提高增加值。”

本次整合最开始是十多家山东地炼自发性、一同进行的，身后藏匿的确是山东地炼史无前例的一次产业链危機。

山东省经信委经济形势局长史玉明向《经济观察报》强调，“山东地炼公司自发性开展整合、建立炼化能源集团，一是我国整体规划了七大产业园区，包含辽宁省、江苏省、河南省等，却唯有沒有山东，这种项目规模大、全产业链长，是强大的竞争者;二是全部领域依然生产过剩比较严重，再加上国家环保政策日趋严苛，取代一部分生产能力必然趋势。”山东地炼公司恰好是在这里一产业链情况下造成了明显的紧迫感。

依据发改委《石化产业规划布局方案》，“十三五”期内，中石化产业发展规划将产生两大地区、三大行业(炼油厂、环己醇、脂肪烃)和七大产业基地(大连长兴岛、河北省曹妃甸、江苏连云港、上海市漕泾、浙江绍兴、惠州、福建省古雷)。这七大产业园区石油生产加工生产能力至少的也在1600万吨级/年，最大的达到4000万吨/年;她们均是炼化一体，全产业链长、经营规模优点显著。

山东炼油厂化工厂研究会一份內部文档中历数着地区炼油厂的不够：原材料受牵制、成品油批发营销渠道不畅;自主创新能力整体不够;单厂和单做一套有点贵设备经营规模稍低;一体化水准低，抗风险能力差;耗能、环境保护工作压力很大等。

石油化工产业链是典型性的规模效应。历经新一轮取代落伍生产能力之后，现阶段山东地炼经营规模广泛仅有200万吨到五百万吨，即便经营规模较大 的东明石化取代六百万吨生产能力后也仅存约900万吨生产能力。

另外，所述文档还强调，“丁二烯的生产能力意味着着一个国家或地域石油化工发展趋势的水准。世界各国大中型石油化工企业的炼油厂设备一般都配套设施相对经营规模的丁二烯和规模性的精工细作生产加工生产能力。我国地区炼化公司迄今沒有乙烯装置开展配套设施，主营产品仅是成品油，化工原材料占有率很小，炼化一体化水准低，全产业链条短，这与我国地区炼化一亿吨重的炼油厂工作能力极迥异，比较严重牵制了领域的转型发展。”“山东地炼公司数量诸多、经营规模小、全产业链短，没办法与身型粗大、炼化一体的七大石油化工产业基地相匹敌。”金联创投资分析师王延婷强调，现阶段山东地炼4成商品售卖给中国石化、中石油，其他6成在中国市场销售。可一旦七大石油化工产业基地完工，山东地炼成品油批发不论是南进還是北进均会碰到竞争者强大的狙击，乃至是还击，将来公司的存活将遭遇史无前例的不容乐观挑戰。

整合难点

“山东炼化能源集团处在早期筹划环节，工商登记并未进行。现阶段十多家地炼公司已表述出一同的整合意向。”清源集团是建立山东炼化能源集团的关键进行企业之一，该集团公司一位高层住宅直言，参加公司总数诸多，多方需求不一样，整合后新集团公司的经营方案迄今并未最后明确。

实际上，山东地炼古代历史现有数次整合的方案，但均因公司诸多、合理布局分散化、需求各不相同等缘故，末见具体的实际效果。

最开始，山东地炼整合的驱动力是一同争得石油進口权和所有权。早在1999年4月，全国各地清除小炼油厂后山东保存出来的21家地炼公司入股建立了山东省石油化工厂有限责任公司。

十年后，2009年3月4日，山东省经贸委颁布《山东省炼化工业调整振兴指导意见》，方案“以山东省石油化工厂有限责任公司为媒介，整合本省地区炼油厂公司，建立山东省石油化工厂企业集团”。应对整合那时候东营市一位经营规模很大的地炼老总坦言，山东省炼化工业生产转型发展的重要不取决于是不是整合，而取决于是不是能提升我国目前的石油体系。倘若没法解决石油短板，即便整合也没法更改目前的困境。

2015年后，山东众多地区炼油厂相继得到了油权，知名企业又逐渐自发性的整合，总体目标瞄向了上下游石油采购和中下游成品油批发市场销售。

2016年2月29日，东明石化老总李湘平在济南进行创立我国(单独炼油厂)石油购置同盟。同盟由16家早已获得石油進口和应用资质证书的公司构成，尝试完成采购、一致交涉、统一价钱、集中化清算、集中化借款、按分别配额制份量应用。

同一年，山东省石油化工集团又申请注册了“中安石油”。依照整体规划，山东京博控股将核心“中安石油”知名品牌的实际运行，整合6000座私营加气站，打导致山东地区石油化工行业零售终端的高档服务项目知名品牌。

王延婷强调，山东各地炼公司因设备不一样、技术性之别、商品各不相同，所需石油种类各有不同。东明石化创立石油购置同盟后，目前为止，大部分公司仍未依靠同盟很多购置，仍然以自采为主导;中下游，“中安石油”由加气站总数数最多的山东京博核心，也存有不一样地炼中间利益区划难题，未看到有具体的整合行動。

山东地炼屡次试着自始至终没能产生密不可分的共同命运，却持续被大中型石油化工大佬企业兼并回收。前两年，中国化工一举企业并购了正和集团、昌邑石油化工、华星石油化工、青岛市安邦、济南市万里长城等5家地炼;中化集团控投潍坊市弘润570万吨级生产能力;中国海油占领了山东海化。就在地炼竞相得到油权后、2016年至今，又有高青宏远石油化工、石大科技石油化工有限责任公司、博兴天宏新煤化工、东营市联合石化4家地炼被全国各地炼化水龙头吞噬。

依据山东省经信委的规定，山东炼化集团公司“要着眼于提升产业链市场集中度和综合性竞争能力，以关联性、统一性强的综合性业务流程调节资产重组为突破口”，为领域进一步协同资产重组、专业化发展趋势奠定夯实基础。

实际上，十多个山东地炼本次自发性建立山东炼化能源集团，证实了相互拥有 一同的切身利益和基础的协同意向。东明石化老总李湘平表明，前段时间，东明石化生存条件艰辛，市场销售终端设备基本建设一直沒有在意上。现如今，公司前端架构基础进行，将把大量的活力放到了燃气市场销售终端设备基本建设上。而山东清源集团一位高层住宅也表明，油权获得后地炼公司最急需解决处理的是中下游终端设备市场销售的薄弱点。因为加气站总数少，公司生产制造的非常一部分成品油批发只有处于被动卖给中国石化、借其渠道营销。

对于总数诸多、合理布局分散化、需求各不相同的山东地炼怎样提升无法汇聚的困境，山东省经信委经济形势局长史玉明觉得，现阶段只有从上下游石油提供、中下游成品油批发市场销售下手，政府部门将给与正确引导，但可否成形也要看公司本身意向。

来源于：经济观察报

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