茂名石化紧盯市场动态，结合客户需求实际，瞄准聚乙烯销售持续稳定的有利态势，抓住入冬后，一些注塑类制品、薄膜用料等需求量大增的良好契机，开足马力稳产稳售，畅通出厂，满足供需。11月份，该公司高压聚乙烯产品当月生产入库量3.39万吨，同比增加了吨9500吨，增幅38.93%，销售出厂量3.48万吨，同比增加了10800吨，增幅45%，实现了产销双创历史同期新高。其中仅1号高压聚乙烯产品，当月出厂量就高达9837万吨，较去年同期增长5070吨，增幅实现了翻番，成绩喜人。

茂名石化化工分部成品车间认真学习公司尹兆林书记在集团公司“传承石油精神，誓夺双战双胜”先进事迹报告会上的视频讲话精神，积极响应尹书记提出的“非常时期，创超常效益”的动员令，紧盯公司和分部的目标任务，车间领导身先垂范发挥好示范引领作用，带动全体干部职工深入学习各级会议领导讲话精神，利用好每期学习专班，组织学习传达近期形势任务教育材料，引导职工传承石油精神，弘扬石化传统，充分调动广大员工的主观能动性，创造性开展工作，全力攻坚克难，超常发挥智慧，超常创新实干，以安稳生产保效益，用顶格优化抠效益。

11月15日上午9：30，成品车间2号高压库保管员柯耀兰负责产品监装出库，认真检查确认共享套膜料出库使用的装车设备登车桥，发现汽车站台两个临时登车桥都少了一个与站台衔接的卡脚，存在安全隐患，及时汇报设备员，迅速联系施工单位处理好，及时消除了装车作业隐患，确保登车桥完好，满足产品出库装车需要。同日下午15：00，保管员谭桂荣用心巡检，发现3号聚丙烯库正在入库的A线产品码垛不整齐，有往一边偏离托盘的倾向，及时向上游包装车间反馈情况，建议重新整改好垛型再安排入库，避免产品因垛型不整齐导致入库后造成倒垛和挤烂料，从源头堵住效益流失。

成品车间从严从细抓实“三查”工作，把“深查思想、严查纪律、细查隐患”贯彻于生产的始终，引导干部职工牢固树立“思想松懈是最严重的隐患，纪律松弛是最严重的违章，隐患不除是最严重的失职”的管理理念。把网格化管理生产区域深化到每一个环节、每一个角落，细化为一个个可视的网格，将每一个网格都责任到人，在一寸一寸的滚动排查中，逐步治理销项，确保产品优质储存、安全高效输送出厂。以全员保安稳生产，确保实现公司盈利40亿元的奋斗目标，为中国石化完成全年目标任务，为建设世界领先洁净能源化工公司，作出自己应有的贡献！